Chef de projet décisionnel Big Data

2016-2017 Chef de projet Décisionnel Big Data  Banque

Projet : Suite à un projet en échec, mise en place d’un puits de données.

  • Refonte de la méthode (passage d’une méthode Tableaux de Bord à une méthode puits de données)
  • Définition des indicateurs avec les métiers (Epargne, Contrat, Contrôle de gestion, Risque, Actuariat)
  • Découpage du projet en lots permettant de se positionner en « quick win »
  • Définition des sources de données et rédaction des règles de gestion
  • Sélection d’un outil (SAS) pour les métiers (Actuaires et contrôles de gestion) et montée en puissance de l’outil existant (BO 5) vers SAP BI4
  • Planification, chiffrage
  • Modélisation
  • Spécification des flux de données
Volumétrie15 Datamarts sous Oracle 10

Outils : SSIS, SQL SERVER, Oracle, SAS, SAP BI4

Environnements :  Windows

Chef de projet JEDOX élaboration budgétaire – aide au choix d’outil

2013 Chef de projet JEDOX – aide au choix d’outils d’élaboration budgétaire

Projet: Aide aux choix d’outils d’élaboration budgétaire et mise en place du décisionnel sur 32 filiales internationales.

  • Recensement des besoins de la direction et du DAF
  • Identification et mise en place d’un process budget et d’un process Objectif
  • Compréhension des besoins fonctionnels
  • Recensement auprès de l’informatique des attendus techniques
  • Selection d’une short list d’outils TM1, JEDOX, SAP HANA/BPC, Microsoft SSAS
  • Pré-POC et matrice de choix
  • Définition de l’architecture cible
  • Aide à la négociation éditeur
  • Direction de projet
  • Modélisation des cubes JEDOX et des processus budgétaires.
  • Lotissement du projet
  •  Alimentation de la base de données décisionnelle sous Oracle via Talend
  •  Alimentation des cubes JEDOX via l’ETL Talend
  • Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet
  • Suivi des développements JEDOX
  • Validation des livrables

Consultant ODI PL SQL Oracle POWER AMC

2014                    Consultant ODI – Oracle PL/SQL                                                              Armée

 

Projet: Dans le cadre de gestion de la paie en échec, audit pour trouver des solutions de stabilisation et amélioration.

–          Etude des dysfonctionnements

–          Audit des différents informaticiens pour comprendre le fonctionnement de l’activité

–          Audit des scénarios ODI, des scripts PL/SQL et de la modélisation Oracle sous Power AMC

–          Proposition d’améliorations ODI, PL/SQL, Oracle

–          Conseil et méthodes de développements

–          Mise en place de système de sauvegarde et de protection des données

–          Définition des Best Practices ODI et Oracle

–          Définition des normes de développement

–          Ré-organisation de l’ensemble des process

Aide au choix d’outils décisionnels

2013                    Chef de projet – aide au choix d’outils décisionnels                         Distribution

 Projet: Aide aux choix d’outils décisionnel et mise en place du décisionnel.

–          Recensement des besoins de la direction

–          Identification et mise en place d’un process budget et d’un process Objectif

–          Compréhension des besoins fonctionnels

–          Recensement auprès de l’informatique des attendus techniques

–          Selection d’une short list d’outil QlikView, MyReport, Microsoft BI

–          Pré-POC et matrice de choix

–          Présentation de MyReport et Microsoft BI auprès de la direction

–          Aide à la négociation éditeur

–          Modélisation de la base de données décisionnelles cibles et des processus budgétaires via Power AMC.

–          Lotissement du projet

–          Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

–          Suivi des développements ODI, Oracle, MyReport

–          Accompagnement à la recette utilisateurs

–          Validation des livrables

Consultant Microstrategy Informatica Exadata

2011-2013           Chef de projet Microstrategy Informatica Exadata        Distribution

 Projet: Mise en place du nouveau système d’Information Décisionnel Opérationnel : projet permettant la centralisation de l’information des différentes centrales du groupe.

–          Encadrement de l’équipe interne

–          Compréhension des besoins fonctionnels

–          Détermination du périmètre des projets

–          Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

–          Suivi des développement Informatica

–          Collecte des données de DB2

–          Intégration des différents cubes d’élaboration budgétaires

–          Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques

–          Modélisation et optimisation de la base de données Oracle Exadata

–          Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données via MEGA

–          Accompagnement à la recette utilisateurs

–          Développements Microstrategy (couche sémantique, rapport, évolution de Dashboard)

–          Validation des livrables Mega, Informatica, Oracle Exadata, Microstrategy

–          Formation des utilisateurs à Microstrategy

Consultant ODI Hyperion RH

2010                    Mise en place d’un décisionnel RH via ODI et Hyperion                    Agro-Alimentaire

Projet : Mise en place d’un décisionnel de consolidation des éléments RH de trois sociétés différentes sur trois logiciels sources distincts via ODI et Hyperion

–          Aide et conseil auprès du responsable

–          Modélisation de  la base cible Oracle

–          Mapping des données

–          Développement des états et EIS Hyperion pour couvrir la NAO

–          Choix et développement des stratégies d’alimentation ODI (Oracle Data Integration)

Consultant Hyperion

2007 (5 jours)        Consultant décisionnel indépendant Hyperion              Industries Agro-Alimentaires

Projet : Mise en place d’un portail Hyperion Performance Suite de communication d’informations statistiques.

–          Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail Hyperion en corrélation avec les capacités techniques de ce dernier

–          Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits associés

–          Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-vis de portail BI Hyperion.

–          Mise en place du portail Hyperion

–          Paramétrage et customisation, y compris via le référentiel Oracle

–          Formation de l’équipe interne à l’admin Hyperion

Chef de projet consultant SAS BO Génio

2006 (3 mois)         Gestion de projet                                                                                  Assurance IARD

Projet : Dans le cadre du changement de l’ERP (AIA), organisation de la migration de la restitution organisée sous SAS et Business Objects (BO).

 

–          Définition du budget, mise en place du planning.

–          Suivi du projet et du budget.

–          Anticipation des besoins techniques Génio, SAS, BO, Oracle, PostgreSQL et humains.

–          Mise en place de l’univers BO – Business Objects

–          Formation des utilisateurs (SAS et BO) et des informaticiens au modèle de restitution sous Power AMC

–          Expertise et préconisation sur la migration des requêtes BO et SAS

–          Support technique et fonctionnel à la création des nouvelles requêtes d’extraction sur BO et SAS

–          Alimentation des données PostGreSQL via Genio à partir des bases Oracle

Consultant décisionnel Cognos Datastage Oracle

2006 (5 jours)            Consultant décisionnel                                                                     Conseil Général

 

Projet : Dans le cadre d’un projet à l’arrêt, audit technique Cognos Datastage Oracle  pour engager une reprise.

 

–          Audit du décisionnel Cognos Datastage Oracle

–          Etat des lieux et compréhension de la situation

–          Détermination du périmètre d’intervention Cognos Datastage Oracle

–          Préconisation d’une solution sur les technologies Cognos Datastage Oracle et organisation de la sortie de blocage

–          Estimation du coût de la mise en place de la solution Cognos Datastage Oracle

–          Proposition d’une équipe techniques Cognos Datastage Oracle

Support fonctionnel et Technique SAS BO DB2 Oracle

2000 – 2002               Support fonctionnel et Technique Décisionnel                           Banque-Assurance Vie

–          Support fonctionnel (comptes-titres, épargne, assurance vie, prévoyance) et technique (BO/SAS)

–          Formation d’utilisateurs à MVS, SAS (host et micro) et au fonctionnel Assurance/Compte-titres

–          Analyse des univers, des rapports BO et de leurs utilisations pour migrer BO V4-V5 vers WEB-I. Mise en œuvre  d’agrégations ou de délestages d’univers et reports des évolutions sur les rapports BO

–          Conception, gestion, rationalisation d’univers BO

–          Création d’un datamart (SAS/DB2) lié aux besoins fonctionnels des contrôleurs de gestion. Création de bases de données SAS

–          Analyse des besoins utilisateurs, développement de projets et évolutions de l’existant (SAS et Oracle/BO)

–          Création de programmes et Extractions (SAS/SQL)